home
  • Over mij
    1.jpg
    Wie ben ik?
    Ik ben een positief ingestelde lerende vijftiger.
    Mens- en resultaat gericht. Read more
  • Coachen
    2.jpg
    Groeien vanuit de praktijk
    Coachen is het begeleiden van anderen dat uitdaagt en ondersteunt in het realiseren van een gewenste persoonlijke of team verandering. Read more
  • Werkwijze
    3.jpg
    Het toepassen in de praktijk
    Er is vooraf geen vastgestelde methode die gebruikt wordt. Er zijn veel coaching methodes. De beste is die het beste aansluit bij de leerdoelen, de leerwijze en de praktijkcontext van jou. Read more
  • nieuws
    4.jpg
    Blijf op de hoogte
    Volg de laatste nieuwtjes op de pagina 'nieuws.' Read more
  • Contact
    5.jpg
    Stel uw vraag
    Wilt u meer informatie of heeft u een vraag neem dan contact op met mij. Read more

 

"How can I know what I think untill I see what I say?" (Weick,1995)
Mensen gaan eerst handelen en pas als het gegoten kan worden in taal is het handelen te duiden.

Ik ben Herman Maas, de oprichter van Peers4you. Ik heb jaren ervaring met het coachen van en leiding geven aan medewerkers en teams, evenals het inzetten van veranderingsprocessen. Veranderen is lang niet altijd gemakkelijk, ook daar heb ik persoonlijk ervaring mee. Veranderen is complex, je neemt de geschiedenis mee en geen één situatie is gelijk. Je kunt veel leren van gelijken (peers) vanuit de feitelijke praktijk. Breng de verschillende gekleurde puzzelstukjes (denkbeelden/ervaringen) bij elkaar in dialoog en geef met elkaar betekenis en invulling aan een (gemeenschappelijk) toekomstbeeld en wat goed vakmanschap is.

Mijn stelling is, net als die Van den Nieuwenhof (2005), dat voor het succesvol managen van complexe veranderingen in de huidige tijd, tenminste twee (contrasterende) benaderingen nodig zijn. Er kan niet alleen volstaan worden met de huidige dominante ontwerpbenadering. Dit is een economische rationale benadering. De benadering is te typeren als: top-down, de organisatie zien als maakbaar en een bron van tekortkomingen, de mens zien als machine en een scheiding van ontwerpen en uitvoeren. Tegelijkertijd zal er ruimte moeten zijn voor de ontwikkelbenadering. De ontwikkelbenadering ziet de organisatie als een resultaat van kennis, inzicht en ervaring waarvan tijdens het veranderproces zoveel mogelijk gebruik moet worden gemaakt. Deze oriëntatie gaat uit van het verandervermogen van de medewerkers /mensen zelf, die hun vakmanschap en talenten bundelen, zodat ze gaandeweg leren veranderen, er zelfstandig wordt vormgegeven vanuit de eigen kracht in de eigen werkomgeving. Ze leren en verbeteren in de praktijk als gelijken (peers) van elkaar.

Het vraagt om vertrouwen, moed en verbinding om met taal en dialoog een gezamenlijk beeld van de toekomt te creëren. Het gaat om positieve talentontwikkeling (waar mensen goed in zijn) en inzet van de vaak verwaarloosde positieve menselijke aandacht. Begin 1900 is al in de Hawthorne experimenten onverwachts aangetoond dat niet alleen arbeidsomstandigheden, maar ook menselijke aandacht de output positief beïnvloeden. Mijn inzien zijn dit de hefbomen die uitdagen voor een geestverandering (inspiratie) die zorgen voor springplank naar ander gedrag en het halen van eigen en organisatie (gemeenschappelijke) doelen. Vertrouwen is hierbij een sleutelbegrip en dit krijg je door zelfonthulling, echte verbinding, elkaar versterken en feedback.

Wil je bij jezelf of bij je team verandering tot stand brengen en doe je dit liever gemakkelijk samen dan moeilijk alleen, dan kan deze prakademicus mogelijk iets voor je betekenen.